برنامه هاي راهبردي با مشاركت مديران و بر اساس تحليل اطلاعات داخلي و بيروني تدوين شده و مورد بازنگري قرار مي گيرد. علاوه بر برنامه هاي راهبردي، مسائل اساسي و تصميمات مهم در جلسات مطرح و نسبت به آنها تصميم گيري مي شود.

همسو با استراتژي سازمان، منابع انساني توسعه يافته و با استقرار سيستمهاي نوين نظير نظام پيشنهادات و سيستمهاي انگيزشي، كاركنان به مشاركت و فعاليتهاي نوآورانه ترغيب می گردند.

منابع و فعاليتهاي مرتبط با نتايج مورد انتظار، هنگامي كه به صورت فرآيندي اداره شوند بسيار كاراتر مي باشند به همين منظور با الگوبرداري از سازمانهاي مشابه فرآيندها شناسايي ، شاخص گذاري و نقشه فرآيندهاي شركت ترسيم شده است. همچنين با ايجاد سيستمهاي مكانيزه عملياتي زيرساختهاي مناسبي جهت جاري سازي اين فرآيندها فراهم گرديده است.

بهبود عملكرد و فرآيندها در صنایع سیم و کابل باتیس، به هدفي دائمي تبديل شده است و هر يك از واحدهاي سازماني به فراخور عملياتي كه درگير آن هستند به بهبود دائم فعاليتها با توجه به چرخه PDCA می پردازند.

تصميم هاي اثربخش بر پايه داده ها و اطلاعات واقعي و حقيقي اتخاذ مي گردند و شركت در اين راستا سيستمهاي اطلاعاتي متعددي را با توجه به نياز كاربران توسعه داده است كه به فراخور موضوع و با استفاده از داده ها تحليلهاي لازم انجام، و تصميم گيري مي شود.

سفارشات صنایع سیم و کابل باتیس توسط برترین شرکت های داخلی و خارجی تامين مي گردد و طي جلسات منظم با آنها تلاش مي شود خواسته هاي طرفين مطرح و برآورده شود.